Cuando una empresa decide buscar consultoría en recursos humanos, ya sea que desea pasar de un analista de nómina a una jefatura de recursos humanos, o contando con una gerencia de talento humano requiere mejorar procesos y procedimientos en la gestión de los colaboradores de su organización, es porque hay área de oportunidad para revisar y/o implementar herramientas como:
– Gestión competencias.
– Capacitaciones.
– Perfiles de puesto.
– Estructuras para medir el desempeño.
– Medir el clima y la cultura organizacional.
– Revisar o crear la línea de carrera y el plan de sucesión.
– Revisar, crear o automatizar un sistema remuneración variable.
– Revisar o crear un código de ética.
– Revisar o crear un sistema de evaluación de estilos de aprendizaje, liderazgo, eneagrama, predisposiciones a la acción, etc.
Así como también revisar, mejorar y/o implementar procesos y procedimientos desde el reclutamiento y selección, hasta el cese de funciones.
En Maeshiro Consulting creamos soluciones que se adapten a la medida de sus necesidades y presupuesto, siempre con enfoque en los resultados esperados.
No solo es importante el “qué” se quiere lograr, también lo es el “cómo” lo implementaremos y el “para qué”. Sin organización, el cambio será efímero.
Takeshi Maeshiro.